2025 er over, og et nytt år er i gang. På mange måter har 2025 vært et år preget av endring i Norske anleggsgartnere, NAML. Endringer i administrasjonen, ny strategi og potensielt ny tilhørighet har gjort at organisasjonen på sett og vis er i ferd med å definere seg selv på nytt. Dette er viktig og nødvendig arbeid – men det tar både tid og krefter.
I 2025 har vi gjennomført alle planlagte arrangementer. NAMLs årshjul starter på mange måter i mars, med årsmøtet. Samlingen i Mandal i 2025 trakk over 100 deltakere fra hele landet. Programmet besto av en nyttig fagdag, en heidundrende festmiddag med dans og livemusikk, samt en minneverdig middag på Under. Selve årsmøtet tok opp viktige saker for NAMLs videre retning, og det ble besluttet å utforske mulighetene for at NAML kan bli til NHO Byggenæringen Anleggsgartner.
Markedsmessig har 2025 vært et krevende år å være anleggsgartner. Det har vært lite aktivitet både i privatmarkedet og innen offentlige prosjekter over store deler av landet. Unntaket ser ut til å være Bergen, som etter et særlig tøft 2024 har opplevd en viss bedring i 2025. Det finnes naturligvis individuelle forskjeller blant våre medlemsbedrifter, men dette er det overordnede bildet vi har fått tilbakemeldinger om. Prognoser fra NHO Byggenæringen viser at vi trolig har nådd bunnen, men at veien videre blir en lang og seig oppoverbakke. Det finnes med andre ord ingen quick fix, og bedriftene må forberede seg på en maraton.
I løpet av 2025 har en arbeidsgruppe jobbet med ny strategi for å ta NAML frem mot 2030. Gruppen besto av representanter fra ti bedrifter, inkludert noen som i dag står utenfor fellesskapet, for å sikre et bredere perspektiv. Arbeidet ble ledet av nestleder Bea Rosted fra Agaia og styremedlem Haakon Skaaret fra Skaaret Landskap, i samarbeid med Kristian Torve, myndighetskontakt i NHO Byggenæringen. Resultatet er en innholdsrik strategi på én side, med tilhørende veikart, som skal legges frem for vedtak på årsmøtet i mars.
Foto: Middag hos Arnesen, fagdag i september.
Årets fagdag ble arrangert 4.–5. september på Øyer/Hafjell, med en hyggelig og svært velsmakende middag hos Anleggsgartner Arnesen – med Kokken Tor bak grytene. Fagdagen besto av et hybridkurs i offentlige anskaffelser, ledet av Kari-Elisabeth Skotnes fra Marstrand Advokater. Kurset samlet 30 deltakere, fordelt mellom fysisk oppmøte og digital deltakelse.
Den 22.–23. oktober arrangerte NAML Rekrutteringsnettverk 2025 – en unik møteplass for lærere på videregående skole innen anleggsgartnerfaget, opplæringskontorene og bedriftene. I år besøkte vi Skjetlein videregående skole, hvor det ble gjennomført workshops med temaene «Det ultimate årshjulet» og «Hvordan ta imot en ny lærling».
Dag to ble holdt på Quality Hotel Panorama i Trondheim, i samarbeid mellom NAML og NLA Trøndelag. Her ble en rekke faglige temaer løftet frem, blant annet dyrking av mat på tak, innføring i forskrift om fremmede organismer, el-maskiner, Statens vegvesens løsninger for skjøtselsstandarder, samt presentasjon av arbeidet med Brattøra friområde ved landskapsarkitekter fra SLA.
Dagen ble avsluttet med befaringer, med start på jernbanestasjonen hvor Hageanlegg var i full gang. Det var ekstra gøy å se anlegget «in the making», med stein som ble banket på plass mens vi fikk et innblikk i det ferdige resultatet. Videre gikk turen til Tollbodparken, Brattøra friområde og Ilabekken. På hvert stopp fikk vi innføring i prosjektene, enten fra anleggsgartner eller landskapsarkitekt. Felles møteplasser som dette er alltid svært verdifulle.
Foto: Rekrutteringsnettverket på Brattøra, oktober. Fotograf: SLA
Årets Park- og anleggsmesse ble arrangert på Nova Spektrum 19.–20. november. Med fokus på intern synlighet og ekstern rekruttering bygget vi en grønn og frodig stand, med planter fra Plantinor og møbler fra LOG og Vestre. Standen fungerte som en sosial hub gjennom messedagene, der samtalene fløt naturlig. Flere styremedlemmer bidro med bemanning, noe som skapte mange gode og viktige møter. Årets fagprogram tok for seg temaer som hagehistorie, jord, blågrønne løsninger, nytt fugefritt steinbelegg, myrrestaurering i praksis, entrepriserett og lekeplassstandarden mm.
For administrasjonen handlet mye av arbeidet i 2025 om overgangen mellom Merete og Ida, som har gått inn i rollen som midlertidig bransjedirektør. Det ble brukt betydelig tid på å sikre tilganger til systemer og sette seg inn i nødvendige rutiner og saksgang for å sikre trygg og stabil drift av NAML videre.
Oppsummert var 2025 et år for endring og for å stake ut en ny kurs. Nå ser vi frem mot årsmøtet i 2026, hvor tilhørighetsspørsmålet skal avklares. Videre skal vi jobbe for å bygge et sterkt lag og styrke organisasjonen vår ytterligere gjennom blant annet å implementere ny strategi.
Lykke til i året vi nå er godt i gang med!
Med vennlig hilsen
Ruben Høie – styreleder
Ida Tindeskog – midlertidig bransjedirektør
