Med over 30 års erfaring fra bygg-, anleggs- og rådgiverbransjen har daglig leder i Braathen, Jon Julsen, gått hele veien – fra lærling og fagarbeider til toppleder. Nå har han sittet et drøyt år i lederstolen og forteller om et innholdsrikt og utfordrende år.
– Det første året som daglig leder har bydd på både oppturer og krevende perioder, med nødvendige justeringer i organisasjon, struktur og drift, forteller Jon i e-postkorrespondanse til NAML-nytt. Samtidig forteller han at arbeidet har bekreftet at selskapet har høy kompetanse og stor kapasitet – og er på god vei mot en fremtidsrettet drift.
Jon forteller at overgangen til Braathen har vært både spennende og lærerik. – Etter mange år i store konsern oppleves selskapet som mer autonomt og handlekraftig, samtidig som det solide fagmiljøet gir et godt fundament for utvikling, forteller han.
Jons bakgrunn spenner fra forskalingssnekker og maskinfører til bygg og anleggs ingeniør, økonom og lederutdanning, kombinert med roller som fagarbeider, anleggsleder, prosjektleder, distriktssjef og administrerende direktør. – Denne kombinasjonen av praksis og teori har gitt meg et godt grunnlag for å forstå både mennesker, prosesser og forretning. Videre forteller han at nettopp derfor var Braathen et attraktivt selskap for ham, med sterke tradisjoner, godt omdømme og et tydelig potensial for videre vekst.
Kultur, folk og fag
Engasjementet for ansatte og arbeidskultur er tydelig, også i sosiale medier. Kultur og ledelse er en sentral del av strategien, kombinert med tydelige forventninger, lederutvikling og klare mål. – Vi har vært opptatt av å synliggjøre resultater, bygge stolthet rundt det vi får til og være attraktive i markedet, skriver Jon videre.
Rekruttering og kompetansebygging står høyt på agendaen. Braathen satser målrettet på å utvikle egne medarbeidere, og har til enhver tid 20–25 lærlinger i selskapet. Sammen med bred rekruttering det siste året gir dette et godt utgangspunkt for videre vekst. Rent personlig har også Jon satset på kompetansebygging da han for tiden har satt seg selv på skolebenken, og tar en master i ledelse.
Etter litt over ett år i anleggsgartnerbransjen omtaler Jon bransjen som både krevende og full av muligheter. – Bransjens styrke ligger i evnen til å tilpasse seg og finne løsninger, selv i et marked preget av hard konkurranse og økt kompleksitet. Samtidig peker han på utfordringer knyttet til konfliktnivå i offentlige kontrakter, der ansvar og samarbeid blir stadig viktigere, ifølge den ferske Braathen-lederen.
– Vi må satse på kompetanse, kvalitet og samarbeid for å lykkes fremover. Det er nøkkelen i utfordrende tider i markedet som vi alle nå står i. I denne sammenhengen kan også NAML spille en viktig rolle. Jon skriver at det er viktig å være en del av et fellesskap som løfter bransjen, deler erfaringer og påvirker rammebetingelsene. – Gjennom NAML får vi en felles stemme og mulighet til å bidra til utviklingen av anleggsgartnerfaget.
Blikket er rettet fremover
Vi spør Jon om hvilke muligheter han ser for vår bransje fremover. Han svarer at mulighetene er store for virksomheter som satser på folk, teknologi og bærekraft: – Krav til gjennomføring i prosjektene blir mer og mer komplekse, og jeg tror nøkkelen ligger i å bygge sterke team, investere i kompetanse og være åpen for nye løsninger. For Braathen handler det om å kombinere solid prosjektgjennomføring med evne til å tilpasse oss markedet og nye krav.
Avslutningsvis skriver Jon: – Jeg er stolt av at vi har tatt tak i utfordringene og lagt et grunnlag for videre reise. Vi er på vei videre opp og frem, og jeg ser med optimisme på veien videre for Braathen som en av de ledende landskapsentreprenørene i Norge. Samtidig vil jeg benytte anledningen til å ønske alle bransjekollegaer god jul og lykke til med det gode arbeidet i året som kommer.
